1月26日，資本運營集團召開2024年第一季度安全生產暨平安建設工作會議，傳達上級指示要求，研究部署集團下階段工作要點，切實控風險、除隱患、防事故，確?！皟晒?jié)”“兩會”期間安全穩(wěn)定，為2024年工作開好局起好步、實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”提供堅實的安全保障。集團黨委書記、董事長林柳強出席會議并講話，黨委副書記、總經理張小兵主持會議。
會議傳達學習了習近平總書記對江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災事故作出的重要指示精神和李強總理的批示要求，以及1月25日省安辦、省消安辦聯(lián)合召開的全省安全防范工作緊急視頻調度會、全市安全生產防范會商會暨“兩節(jié)”“兩會”考核督導部署會、市國資系統(tǒng)2024年平安建設暨推進信訪工作法治化會議精神。
會議強調
一要統(tǒng)一思想認識，進一步提高政治自覺
要深刻認識做好安全生產和平安建設各項工作的極端重要性、復雜性和緊迫性，廣泛凝聚“安全穩(wěn)定壓倒一切、安全穩(wěn)定勝過一切”的思想共識，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，進一步增強抓好安全生產和平安建設各項工作的政治自覺和行動自覺，堅決維護安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
二要扛牢工作責任，進一步強化底線思維
要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，培養(yǎng)系統(tǒng)的底線思維，以“時時放心不下”的責任感、如履薄冰的緊迫感，全面扛起保安全、護穩(wěn)定重大政治責任。一是安全生產工作要抓小防大、防小變大。要嚴格落實領導“一崗雙責”和“三管三必須”原則，深刻吸取江西新余市渝水區(qū)火災事故的教訓，堅持用大概率思維應對小概率事件，準確把握歲末年初和冬季安全生產特點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，深入開展風險排查，堅決防止小隱患、小問題演變成大風險、大事故。二是平安建設、綜治維穩(wěn)工作要關口前移、源頭預防。要切實扛牢政治責任，落實好春節(jié)及“兩會”期間信訪維穩(wěn)各項措施，密切關注重點問題，緊盯源頭防控，堅決防止發(fā)生危害安全穩(wěn)定的重大事件，避免一般性問題演變?yōu)樾旁L問題。要做好重大活動和敏感節(jié)點重點排查和風險隱患化解，筑牢安全穩(wěn)定根基。
三要堅持依法依規(guī)，進一步推動積案化解
要認真學習中央信訪工作聯(lián)席辦印發(fā)的《推廣使用信訪法治化工作指南和“路線圖”的通知》，深入學習貫徹習近平總書記關于加強和改進人民信訪工作的重要思想，進一步認識信訪法治化工作的重要意義，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，在依法依規(guī)、合情合理的情況下，抓好積案、老案化解，及時辦理、依法推進群眾訴求。
四要加強應急處突，進一步維護大局穩(wěn)定
要統(tǒng)籌做好春節(jié)期間值班值守工作，提升應急處置能力，嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度、24小時專人值班和領導帶班制度，針對性做好應急物資儲備和應急力量配備，做到值班信息始終及時傳遞，確保遇到緊急情況能夠及時妥善應對處置，切實維護好春節(jié)及“兩會”期間的安全穩(wěn)定。
集團在家高管、總經理助理，各部門、各權屬企業(yè)主要負責人參加會議。
